Σε μια κρίσιμη καμπή για τη διαχείριση των υδάτινων πόρων της Αττικής, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, Χάρης Σαχίνης, παρουσίασε ένα ολιστικό πλάνο που μετατρέπει την εταιρεία από έναν παραδοσιακό οργανισμό κοινής ωφέλειας σε έναν σύγχρονο, κερδοφόρο και τεχνολογικά προηγμένο παίκτη της αγοράς. Με το βλέμμα στραμμένο στο 2026, το οποίο προσδιορίζεται ως το έτος ορόσημο για τη σταθερή κερδοφορία, η διοίκηση της ΕΥΔΑΠ προετοιμάζει το έδαφος μέσα από ένα «μεταβατικό» 2025, εστιάζοντας στην αναθεώρηση των τιμολογίων και την υλοποίηση ενός γιγαντιαίου επενδυτικού προγράμματος.
Το Νέο Ρυθμιστικό Πλαίσιο και η Προβλεψιμότητα
Η βασική μεταβλητή που αλλάζει τα δεδομένα για την ΕΥΔΑΠ είναι η υπαγωγή της στη Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ). Για πρώτη φορά, η εταιρεία αποκτά ένα σαφές και διαφανές ρυθμιστικό πλαίσιο, παρόμοιο με αυτό που ισχύει για τον ΑΔΜΗΕ ή τον ΔΕΔΔΗΕ. Αυτό σημαίνει ότι το κόστος κεφαλαίου (WACC) θα είναι καθορισμένο, επιτρέποντας στην εταιρεία να ανακτά τις επενδύσεις της και να διασφαλίζει μια δίκαιη απόδοση για τους μετόχους της. Ο κ. Σαχίνης υπογράμμισε ότι η μετάβαση αυτή τερματίζει μια μακρά περίοδο αβεβαιότητας, όπου οι αποφάσεις για τα τιμολόγια λαμβάνονταν με πολιτικά κριτήρια και όχι με βάση τις πραγματικές ανάγκες συντήρησης του δικτύου.
Το 2025 θεωρείται έτος προσαρμογής, καθώς θα οριστικοποιηθούν οι παράμετροι του νέου τιμολογίου. Παρά τις ανησυχίες για αυξήσεις, η διοίκηση ξεκαθαρίζει ότι ο στόχος είναι η βιωσιμότητα του δικτύου. Η ανάκτηση του κόστους για το μη επεξεργασμένο νερό και η κάλυψη των λειτουργικών δαπανών είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για να αποφευχθεί η υποβάθμιση των υποδομών, η οποία σε βάθος χρόνου θα κόστιζε πολύ περισσότερο στους πολίτες.
Αντιμετωπίζοντας το Φάντασμα της Λειψυδρίας
Η κλιματική κρίση δεν είναι πλέον μια θεωρητική απειλή αλλά μια καθημερινή πραγματικότητα. Τα αποθέματα στους ταμιευτήρες του Μόρνου και του Ευήνου έχουν υποχωρήσει σε ανησυχητικά επίπεδα λόγω των παρατεταμένων περιόδων ανομβρίας. Ο κ. Σαχίνης περιέγραψε ένα φιλόδοξο σχέδιο «θωράκισης» της Αθήνας, το οποίο περιλαμβάνει την ενεργοποίηση εναλλακτικών πηγών υδροληψίας, όπως οι γεωτρήσεις της Πάρνηθας, και το μεγάλο έργο της διασύνδεσης με τη λίμνη Υλίκη.
Ωστόσο, η στρατηγική δεν σταματά εκεί. Η ΕΥΔΑΠ δρομολογεί επενδύσεις ύψους 2 δισεκατομμυρίων ευρώ για την επόμενη δεκαετία. Στο επίκεντρο βρίσκεται η αντικατάσταση του παλαιωμένου δικτύου ύδρευσης για τον περιορισμό των διαρροών, οι οποίες σήμερα ανέρχονται σε σημαντικό ποσοστό του συνολικού όγκου νερού. Επιπλέον, προωθείται η χρήση «ανακτημένου νερού» από τα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων (όπως η Ψυττάλεια) για άρδευση και βιομηχανική χρήση, απελευθερώνοντας πόσιμη ποσότητα για τις ανάγκες των νοικοκυριών.
Επενδύσεις και Ψηφιακός Μετασχηματισμός
Η ΕΥΔΑΠ του 2026 θα είναι μια «έξυπνη» εταιρεία. Η εγκατάσταση 300.000 έξυπνων μετρητών σε πρώτη φάση θα επιτρέψει τον έλεγχο της κατανάλωσης σε πραγματικό χρόνο και τον άμεσο εντοπισμό διαρροών εντός των ιδιοκτησιών. Αυτό το ψηφιακό άλμα αναμένεται να μειώσει δραστικά το λειτουργικό κόστος και να βελτιώσει την εμπειρία του πελάτη.
Παράλληλα, η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην ανατολική Αττική με μεγάλα έργα αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων, τα οποία όχι μόνο προστατεύουν το περιβάλλον αλλά δημιουργούν και νέες ροές εσόδων. Η διοίκηση Σαχίνη εστιάζει στην «πράσινη» μετάβαση, με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάρκων για την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών των αντλιοστασίων, μειώνοντας έτσι την έκθεση της εταιρείας στις διακυμάνσεις των τιμών της ενέργειας.
Η Οικονομική Προοπτική και το Μέρισμα
Για τους επενδυτές, το μήνυμα είναι σαφές: η ΕΥΔΑΠ εισέρχεται σε μια φάση σταθεροποίησης των ταμειακών ροών. Η διευθέτηση των οφειλών του παρελθόντος με το Ελληνικό Δημόσιο και η καθιέρωση του ρυθμιζόμενου εσόδου δημιουργούν ένα ασφαλές περιβάλλον. Από το 2026, η κερδοφορία αναμένεται να ακολουθήσει μια σταθερά ανοδική τροχιά, επιτρέποντας μια συνεπή μερισματική πολιτική.
Συμπερασματικά, η ΕΥΔΑΠ υπό την ηγεσία του Χάρη Σαχίνη επιχειρεί να ισορροπήσει ανάμεσα στον κοινωνικό της ρόλο και τις απαιτήσεις μιας εισηγμένης εταιρείας. Η επιτυχία αυτού του εγχειρήματος θα κριθεί από την ταχύτητα υλοποίησης των έργων υποδομής, καθώς ο χρόνος πιέζει και οι υδάτινοι πόροι εξαντλούνται. Το 2025 είναι η χρονιά της προετοιμασίας, αλλά το 2026 θα είναι η χρονιά των αποτελεσμάτων.
