Σε μια εποχή όπου η τεχνολογική εξέλιξη τρέχει με ρυθμούς που συχνά ξεπερνούν την ανθρώπινη ικανότητα προσαρμογής, ο Θέμης Χασιώτης, συνιδρυτής της Mentwr και έμπειρο στέλεχος στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, κρούει τον κώδωνα του κινδύνου αλλά και της ευκαιρίας. Μιλώντας στην εκπομπή Business Monitor του Fortune Greece, ο κ. Χασιώτης ξετύλιξε το κουβάρι μιας νέας πραγματικότητας στην αγορά εργασίας: το «κενό» δεξιοτήτων (skills gap) δεν είναι πλέον ένα θεωρητικό πρόβλημα των τμημάτων HR, αλλά μια υπαρξιακή πρόκληση για επιχειρήσεις και εργαζόμενους.
Το Παράδοξο της Αγοράς Εργασίας
Το κενό δεξιοτήτων περιγράφει την απόσταση μεταξύ των ικανοτήτων που διαθέτουν οι εργαζόμενοι και εκείνων που απαιτούν οι εργοδότες για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί. Στην Ελλάδα, το φαινόμενο αυτό λαμβάνει ιδιαίτερες διαστάσεις. Παρά τα υψηλά ποσοστά ανεργίας σε συγκεκριμένες ηλικιακές ομάδες, οι επιχειρήσεις πασχίζουν να βρουν στελέχη με τις κατάλληλες τεχνικές αλλά και οριζόντιες δεξιότητες (soft skills). Ο κ. Χασιώτης επισημαίνει ότι η παραδοσιακή εκπαίδευση συχνά αποτυγχάνει να παρακολουθήσει τις ραγδαίες αλλαγές που επιφέρει η ψηφιοποίηση και η Τεχνητή Νοημοσύνη.
Η Mentwr, η πλατφόρμα που συνίδρυσε, έρχεται να καλύψει ακριβώς αυτό το κενό. Δεν πρόκειται απλώς για μια ακόμη εκπαιδευτική πύλη, αλλά για ένα οικοσύστημα που συνδέει τη γνώση με την πράξη μέσω του mentoring. Σύμφωνα με τον κ. Χασιώτη, η μεταφορά εμπειρίας από άνθρωπο σε άνθρωπο παραμένει ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να «ξεκλειδώσει» το δυναμικό ενός επαγγελματία. Στην ψηφιακή εποχή, η γνώση είναι παντού διαθέσιμη, αλλά η καθοδήγηση για το πώς να τη χρησιμοποιήσεις είναι σπάνια.
Η Αυτοβελτίωση ως Επαγγελματικό Εργαλείο
Ένα από τα κεντρικά σημεία της παρέμβασης του Θέμη Χασιώτη είναι η έννοια της αυτοβελτίωσης, η οποία αποτελεί και τον πυρήνα του νέου του βιβλίου. Σε αντίθεση με την παλαιότερη αντίληψη που ήθελε την εκπαίδευση να σταματά με τη λήψη ενός πτυχίου, σήμερα η «δια βίου μάθηση» είναι η μόνη στρατηγική επιβίωσης. Ο κ. Χασιώτης υποστηρίζει ότι ο σύγχρονος εργαζόμενος πρέπει να υιοθετήσει ένα «growth mindset» – μια νοοτροπία ανάπτυξης που βλέπει τις προκλήσεις ως ευκαιρίες μάθησης.
- Upskilling: Η αναβάθμιση υπαρχουσών δεξιοτήτων για την ανταπόκριση σε νέες απαιτήσεις της ίδιας θέσης εργασίας.
- Reskilling: Η εκμάθηση εντελώς νέων δεξιοτήτων για τη μετάβαση σε διαφορετικούς ρόλους, κάτι που καθίσταται απαραίτητο λόγω του αυτοματισμού.
- Emotional Intelligence: Η σημασία της ενσυναίσθησης και της επικοινωνίας σε έναν κόσμο που κυριαρχείται από αλγορίθμους.
Ο ίδιος τονίζει ότι η αυτοβελτίωση δεν αφορά μόνο την καριέρα, αλλά και την προσωπική ισορροπία. Ένας εργαζόμενος που αισθάνεται ότι εξελίσσεται είναι πιο παραγωγικός, πιο πιστός στον οργανισμό του και λιγότερο επιρρεπής στην επαγγελματική εξουθένωση (burnout). Το βιβλίο του λειτουργεί ως ένας πρακτικός οδηγός για αυτή τη μετάβαση, προσφέροντας εργαλεία που μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα στην καθημερινότητα.
Η Πρόκληση της Τεχνητής Νοημοσύνης
Δεν θα μπορούσε να λείπει από τη συζήτηση η επίδραση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI). Ο κ. Χασιώτης βλέπει το AI όχι ως απειλή, αλλά ως έναν «συνεργάτη» που απαλλάσσει τον άνθρωπο από τις επαναλαμβανόμενες εργασίες, επιτρέποντάς του να επικεντρωθεί σε δημιουργικές και στρατηγικές δραστηριότητες. Ωστόσο, αυτό προϋποθέτει ότι ο εργαζόμενος ξέρει πώς να χειριστεί αυτά τα εργαλεία. Το χάσμα δεξιοτήτων διευρύνεται για όσους αρνούνται να εξοικειωθούν με τις νέες τεχνολογίες.
«Το μέλλον ανήκει σε εκείνους που μπορούν να μάθουν, να ξεμάθουν και να ξαναμάθουν», αναφέρει χαρακτηριστικά, παραπέμποντας στον Alvin Toffler.
Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρήσεις έχουν την ευθύνη να επενδύσουν στο ανθρώπινο κεφάλαιό τους. Οι εταιρείες που θα επιβιώσουν στον 21ο αιώνα είναι εκείνες που θα μετατραπούν σε «οργανισμούς μάθησης». Ο Θέμης Χασιώτης, μέσω της Mentwr, προτείνει ένα μοντέλο όπου η εκπαίδευση είναι εξατομικευμένη και ευθυγραμμισμένη με τους στόχους τόσο του ατόμου όσο και της επιχείρησης.
Συμπεράσματα για την Ελληνική Πραγματικότητα
Για την Ελλάδα, η πρόκληση είναι διπλή. Από τη μία, πρέπει να αντιμετωπιστεί το brain drain, προσφέροντας κίνητρα σε ικανά στελέχη να παραμείνουν ή να επιστρέψουν. Από την άλλη, πρέπει να εκσυγχρονιστεί το εγχώριο εργατικό δυναμικό. Ο κ. Χασιώτης παραμένει αισιόδοξος, θεωρώντας ότι το ελληνικό ταλέντο διαθέτει την προσαρμοστικότητα που απαιτεί η εποχή, αρκεί να του δοθούν τα κατάλληλα εφόδια και η σωστή νοοτροπία.
Κλείνοντας, η συνέντευξη στο Business Monitor αναδεικνύει ότι η επιτυχία στην εργασία δεν είναι πλέον ζήτημα «στατικής» γνώσης, αλλά ζήτημα ταχύτητας μάθησης και ψυχικής ανθεκτικότητας. Ο Θέμης Χασιώτης, με το έργο του στη Mentwr και το νέο του βιβλίο, προσφέρει τον οδικό χάρτη για αυτή τη νέα, απαιτητική αλλά και γεμάτη υποσχέσεις διαδρομή.
